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而且中国新能源汽车是一个“虚胖”的市场，有多少是被私人购买，又有多少是被车企旗下的分时租赁在内的各类出行公司消化？2021年起的十五年，需要一个新的开始，需要一个全新的产业政策来推动。重点从生产端转移到使用端，从扶持技术研发到培育真正的消费市场，这是必然的选择，充电桩会是好的抓手。而燃料电池将是商业化落地的机遇期，氢能备受重视，但电池系统本身的技术攻关难题恐怕无法在十五年内完成。

根据天眼查数据，光大证券旗下公司共计投入6100万元，暴风集团共计投入2.01亿元。但是在业绩暴雷后，光大证券却计提了15亿的资产减值和预计负债。这又是为什么呢？根据光大证券此前公告，浸鑫基金中有两名优先级合伙人的利益相关方，各出示了一份光大资本盖章的《差额补足函》，主要内容为在优先级合伙人不能实现退出时，由光大资本承担相应的差额补足义务。正是由于浸鑫基金出现投资项目打水漂，引发了优先级合伙人要求差额补足。

甘地则是国民大会党的党主席。在2014年的大选中，国民大会党仅赢得了44个席位。但此后，国大党影响不断扩大，赢得了几个主要邦的选举。甘地本人也来自于印度一个最具影响力的政治家族：他的父亲是印度前总理拉吉夫·甘地，祖母是曾两度担任总理的英迪拉·甘地，曾外祖父则是印度开国总理瓦哈拉尔·尼赫鲁。

即将到来的己亥新年，我们可能会面对更多的波折与挑战，但我坚信，只要我们保持初心和战略定力，牢记使命，就一定能够迎接春天的到来！在新的一年里，第一个关键词是组织。在多项业务齐头并进的背景下，我们正在推动“小集团，大业务”的转型。集团化是一次战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，更加关注战略布局及各业务板块的协同发展，更加强化职能服务的平台化建设和推动整个集团的数字化管理，为业务板块的发展提供助力；集团还将进一步授权，业务板块将升级为独立的作战军团，我们将会把更多的能力封装到业务板块中，使业务单元更加专注于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。去年我们在物流试点了Big Boss组织变革，今年将在全集团推广，“小集团、大业务”就是集团层面推进Big Boss变革的第一步有效实践。接下来我们将继续梳理支撑公司战略和经营目标的关键经营节点，并将这些关键经营节点Boss化，从而实现开源节流、盘活资源、充分发挥组织活力，集合众人之力共同提升经营业绩，实现有质量的增长。

自当地时间10月8日，环保运动组织“反抗灭绝”（Extinction Rebellion）在伦敦开始了长达两周的示威活动，敦促政府更加重视气候变化。活动人士周一涌向伦敦金融中心，封锁了英国央行（Bank of England）和贝莱德（BlackRock）总部等地周边的街道。

第二个自信是文化自信。只有把握了中国白酒的文化自信本质，我们对中国白酒的道路自信才能获得更基础、更广泛、更深厚的力量之源。中国酒文化从古至今，历史悠久的深湛性和继往开来的无限性，造就了它源远流长、博大精深的内涵与外延。要尊重底蕴深厚的历史文化、借鉴会讲故事的国外文化、重塑正确认知的现代文化。